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創(chuàng )新無(wú)極限，弘信永青春

本期內刊的主題是創(chuàng )新，簡(jiǎn)單二字足以讓人興奮。在弘信，創(chuàng )新是永恒的主題，正所謂“凡弘信，必創(chuàng )新”，十年創(chuàng )業(yè)路也是十年創(chuàng )新路。

很多人問(wèn)我當初怎么會(huì )選擇下海創(chuàng )業(yè)。原因有很多，然而仔細想來(lái)，在國企難以創(chuàng )新，應該是觸動(dòng)我下海創(chuàng )業(yè)最根本原因。相對于民企，國企的創(chuàng )新難有太多體制的“苦衷”。創(chuàng )新的高風(fēng)險和高投入，也需要更多的耐心來(lái)等待結果。而在現有的國企干部任用體制下，國企更多愿意選擇保值增值的短期目標。

從某種角度看，國企與生俱來(lái)的體制環(huán)境一定程度束縛住創(chuàng )新羽翼的翱翔。可能我天生不安分，國企環(huán)境雖 然優(yōu)越，于我感覺(jué)卻像是個(gè)桎梏。所以選擇創(chuàng )業(yè)去尋求一片自由的天空是必然的事。

所以，弘信本身就是為創(chuàng )新而生，十年弘信就像一部波瀾壯闊的“創(chuàng )新大片”。

十年前，我們幾乎是從零開(kāi)始白手起家，無(wú)任何老本可吃，不創(chuàng )新只能是死路一條。由于下海后失去體制的保護，弘信租箱原先的代理業(yè)務(wù)優(yōu)勢盡失，我們只能另辟蹊徑，利用自己的專(zhuān)業(yè)能力和內部風(fēng)控體系的優(yōu)勢，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，終于獲得了市場(chǎng)的肯定，也贏(yíng)得如中集等國際一流企業(yè)的青睞。弘信物流在空前的競爭壓力面前，選擇從硬件物流入手，逐步接觸軟物流，最后棄硬從軟，多年堅持終有收獲。如今隨著(zhù)白糖供應鏈一體化物流解決方案的日趨成熟，越來(lái)越多的知名企業(yè)選擇了弘信的創(chuàng )新方案。近年來(lái)弘信在投行、投資基金、私人銀行、置業(yè)等產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，看起來(lái)信手拈來(lái)，實(shí)際上都是新的整合模式下創(chuàng )新的結果。

個(gè)體企業(yè)的創(chuàng )新十分可喜，以創(chuàng )新的模式培育企業(yè)的“云創(chuàng )業(yè)”意義更加非凡。這是弘信多年成功孵化多家創(chuàng )新型企業(yè)之后的偉大創(chuàng )舉，云創(chuàng )業(yè)解決了中國中小企業(yè)的發(fā)展困境，突破了政府、金融、人才、品牌四大瓶頸，解決了創(chuàng )業(yè)團隊資源不足和能力不全的短板，在中華大地上營(yíng)造了一個(gè)個(gè)適合創(chuàng )業(yè)的綠洲。

以云創(chuàng )業(yè)引領(lǐng)弘信未來(lái)十年的發(fā)展，弘信將在全國復制十個(gè)以上的創(chuàng )業(yè)工場(chǎng)，幫助更多的創(chuàng )業(yè)者實(shí)現理想。創(chuàng )業(yè)報國，實(shí)業(yè)強國，中國的大國崛起是一個(gè)多么令人振奮的目標啊。每每想到能參與其中，發(fā)揮重要的作用，都令人激情洋溢，豪情滿(mǎn)懷。

在弘信，創(chuàng )新已經(jīng)不僅僅是一個(gè)時(shí)髦的名詞了，它已經(jīng)成為一個(gè)行動(dòng)準則、一種工作習慣，甚至是一種生活方式。創(chuàng )新已經(jīng)融入我們的血液，在我們的身體里流淌，讓弘信永遠地血氣方鋼。

創(chuàng )新無(wú)極限，弘信永青春。